Geld, Geld, Geld - Ist es lustig in der ... Tenniswelt? : Andy Roddick Podcast

Andy Roddick sprach mit dem Sportagenten Max Eisenbud und dem Journalisten Jon Wertheim über "Hinter dem Vorhang des Geldes im Tennis" und ging dabei der Frage nach, wie Preisgelder und die Finanzierung von Spielern von innen heraus funktionieren. Die Episode von Roddicks Podcast "Served with Roddick" befasste sich mit den Herausforderungen, denen sich die meisten Tennisspieler bei der Finanzierung ihrer Karriere gegenübersehen.

Roddicks erster Gast, der Sportagent Eisenbud, Vizepräsident der Tennisabteilung von IMG, einer der größten Sportmanagementfirmen, zu deren Kunden Maria Sharapova, Li Na, Emma Raducanu und Iga Swiatek gehören, stand im Mittelpunkt des Interesses.

Andy Roddick erkundigte sich nach dem Motto "Jetzt kaufen, später bezahlen" und bezog sich dabei auf die Art und Weise, wie Spieler zu Beginn ihrer Karriere die Finanzierung durch Vertretungsagenturen und Sponsoren sicherstellen: "Ich würde sagen, dass 70 % der Spieler, die bei den French Open ausgelost werden, eine Menge Arbeit hatten, um sich zu finanzieren, und eine Art von Top-Einnahmen hatten", begann Eisenbud.

"Das Normale ist, dass dir jemand das Geld gibt, wenn du zu den Top-50 der Welt gehörst, es löst einen Prozentsatz des Preisgeldes aus, das diese Person zurückbekommt, dann kann diese Person ein bisschen mehr Geld verdienen und dann ist diese Person hoffentlich aus deinem Leben verschwunden."

"Es ist ein sehr teurer Sport, und wenn man älter wird und anfängt, ITF-Turniere zu spielen, sieht man, wie viele Turniere man pro Jahr spielt, nach Australien reist, hierher reist, dorthin reist. Wenn man dann noch einen Physiotherapeuten braucht, wird es sehr teuer. Und die Eltern sind in der Regel diejenigen, die sich anstrengen und das alles möglich machen, um ihren Kindern die Möglichkeit zu geben, Tennis auf höchstem Niveau zu spielen", fügte Eisenbud hinzu.

"Wir verzichten auf alle Provisionen bei Geschäften mit jungen Spielern, weil sie das Geld mehr brauchen als wir. Das bedeutet, dass das gesamte Geld aus den Schläger- und Bekleidungsgeschäften direkt an den Spieler geht. Wir nehmen keinen Prozentsatz davon."

"Man bekommt also ein wenig Geld von IMG, etwas von Unternehmen wie Nike, die sehr unterstützend sind und oft in junge Spieler investieren. Diese Unternehmen erhalten auch das Vorkaufsrecht, sie sind also nicht nur wohltätig, sondern tätigen eine strategische Investition", so der Sportagent.

"Wenn man diese Quellen - IMG, Nike, Schlägerverträge - kombiniert, kann man hoffentlich rund hunderttausend Euro zusammenbekommen. Jungen Spielern raten wir, so viel wie möglich von diesem Geld zu sparen, da die Ausgaben mit dem Fortschreiten der Karriere steigen werden. Wir verbringen viel Zeit damit."

"Wenn wir junge Spieler unter Vertrag nehmen, müssen wir als Erstes die Finanzierung sicherstellen. Ein Teil dieser Finanzierung kommt von IMG, und wir haben einen kleinen Fondsmechanismus für Investitionen, aber das reicht nicht aus, um alles abzudecken. Dann wenden wir uns an Bekleidungs- und Schlägerfirmen, stellen den jungen Spieler vor und fragen, ob sie einen Deal machen können", fügte er hinzu.

"Wenn ein junger Spieler einen Agenten hat, muss es nicht unbedingt IMG sein; jeder Agent kann helfen, die Situation zu kontrollieren. Wenn ein Investor involviert ist, der weiß, was er tut, kann er den Prozess effektiv steuern. Wenn man den richtigen Investor findet, der ein großes Herz hat und helfen will, möchte er vielleicht nur in der Spielerbox sitzen und seinen Freunden erzählen, dass er dem Spieler geholfen hat. Problematisch wird es jedoch, wenn ein Spieler in einem Land verzweifelt vor einem Vertrag steht, ohne dass ein Agent oder Anwalt anwesend ist. Die Eltern könnten sich unter Druck gesetzt fühlen, den Vertrag zu akzeptieren, was zu schlechten Situationen führt, und das ist bedauerlich."

"Ich kann nicht glauben, dass jemand, der einen Betrag von x Dollar eingezahlt hat und dann zurückbezahlt wurde und dann noch mehr Geld verdient hat, nicht lebenslang einen Prozentsatz seines Preisgeldes zahlen sollte - daran glaube ich nicht und ich glaube auch nicht, dass ein Gericht das glauben würde", fuhr er fort.

Später in der Sendung fragte John Wertheim Andy Roddick, was nach dem Gewinn eines Grand-Slam-Turniers finanziell passiert, woraufhin der ehemalige Weltranglistenerste detailliert über seinen ersten Deal berichtete.

"Ich erzähle Ihnen von meinem ersten Geschäft, und es kann sein, dass ich mich in einigen Details irre, und ich hoffe, dass ich keinen Ärger bekomme", sagte er. "Aber mein Grundgehalt mit 17 war 300.000 Dollar pro Jahr. Ich glaube, es war ein 5-Jahres-Vertrag. Nach den Incentives für die US Open '03 habe ich, glaube ich, irgendwo um die drei oder vier Millionen bekommen, basierend auf den Incentives."

"Und das war weniger als der Vertrag, den ich ein paar Jahre später mit Lacoste unterzeichnete. Und dann gab es verschiedene Versionen davon. Es gab einen 5-Jahres-Vertrag mit Lacoste, dann habe ich später wieder gekündigt, und das war vor Babolat. Ich denke, eine der Änderungen, und ich wünschte, ich hätte es getan, denn auch ohne mir selbst zu viel Ehre zu machen, denke ich, dass ich einen wirklich großen Einfluss auf die Schaffung einer der größten Schlägermarken der Welt hatte", fügte die ehemalige Nummer 1 der Welt hinzu.

"Wenn ich jetzt an dieser Stelle säße und sagen wir, Alcaraz spielt mit einem Schläger, den der amerikanische Markt noch nicht gesehen hat, Sie wissen schon, sie fangen mit einer anderen Sache an und differenzieren sich, dann hätte ich nach Eigenkapital fragen sollen. Und ich habe Eigenkapitalgeschäfte abgelehnt, weil ich das Geld in der Hand haben wollte. Das war dumm, nachdem eine bestimmte Menge Geld verdient worden war. Wissen Sie, wenn man sich Rogers Deal ansieht, bei dem er einstieg und dann an die Börse ging, ist das ein größerer, größerer, größerer Scheck als jeder andere pro Jahr."