„Es ist immer der Trainer, der gehen muss“: Wim Fissette über die Trennung von Iga Swiatek

Wim Fissette sprach über das Ende seiner Zusammenarbeit mit Iga Swiatek nach 18 gemeinsamen Monaten und skizzierte die strukturellen Realitäten hinter Trainerwechseln auf höchstem Niveau. Gegenüber The Athletic erklärte der belgische Coach, die Entscheidung folge einem vertrauten Muster im Spitzensport, in dem die Erwartungen konstant bleiben und Anpassungen oft schnell erfolgen, wenn die Resultate nicht mehr mit diesen Maßstäben übereinstimmen.

Swiatek, derzeit die Nummer 4 der Welt, startet in die Sandplatzsaison in einer Phase der Umstellung. Nach der Trennung von Fissette hat sie kürzlich bestätigt, dass sie mit Francisco Roig zusammenarbeiten wird — dem früheren Coach ihres Idols Rafael Nadal, der zuletzt mit dem französischen Spieler Giovanni Mpetshi Perricard gearbeitet hatte.

Ihre Rückkehr wird in Stuttgart erwartet, wo ein entscheidender Abschnitt auf einer Oberfläche beginnt, die ihren Erfolg historisch geprägt hat. Allerdings hat sie seit Roland Garros 2024 keinen Sandplatztitel mehr gewonnen, und das Ziel für 2026 lautet, ihren Platz als „Queen of Clay“ zurückzuerobern. Mit Roigs Hilfe hofft Swiatek, auf ihrem Lieblingsbelag das nötige Momentum zu finden, um wieder die dominante Spielerin auf der Tour zu werden.

Für Fissette kam das Ergebnis nicht unerwartet. In den vergangenen zehn Jahren hat er sich als einer der erfahrensten Trainer auf der WTA-Tour einen Namen gemacht und mit mehreren Grand-Slam-Siegerinnen zusammengearbeitet, darunter Kim Clijsters, Angelique Kerber und Naomi Osaka.

Seine Bilanz umfasst, Spielerinnen zu Major-Titeln zu führen und ihnen bei Übergängen in verschiedenen Karrierephasen zu helfen. Diese Erfahrungen prägten seine Sicht auf die Situation. Auf Topniveau sind Resultate eng an Erwartungen geknüpft, und wenn diese nicht erfüllt werden, ist oft zuerst der Coach derjenige, der ersetzt wird.

Fissette beschrieb den Entscheidungsprozess als etwas, das je nach Team variiert, insbesondere unter Druck. Manche Umfelder bleiben in schwierigen Phasen stabil, während andere schnell Veränderungen vornehmen, um die Richtung neu zu justieren. „Es gibt Teams, die unter, sagen wir, schwierigen Bedingungen sehr ruhig bleiben können. Andere haben das Gefühl, dass sich etwas ändern muss.“

Er verwies zudem auf ein durchgängiges Muster im Profisport, bei dem die Verantwortung unabhängig vom größeren Kontext tendenziell beim Trainer liegt. „Wie in jedem Sport ist es immer zuerst der Trainer, der gehen muss. Auf dem höchsten Niveau im Sport gehört das zum Job. Das muss man akzeptieren.“

Die Erwartungen rund um Swiatek verstärkten diese Realität zusätzlich. Als Fissette Ende 2024 zu ihrem Team stieß, trat er in ein Projekt ein, das bereits von anhaltendem Erfolg und hohen internen Standards geprägt war. „Sie waren ein paar Jahre lang fast unschlagbar. Die Erwartungen werden extrem hoch sein. Jede Niederlage wird besonders weh tun.“

Fissette räumte von Beginn an ein, dass die Herausforderung groß sein würde, nicht wegen bestehender Defizite, sondern wegen des Niveaus, das Swiatek bereits erreicht hatte. Eine Spielerin auf dieser Stufe zu verbessern, erfordert inkrementelle Anpassungen statt struktureller Veränderungen, was Fortschritte schwerer messbar macht.

„Mir waren die Schwierigkeiten in diesem Projekt bewusst. Es war unmöglich, es besser zu machen. Trotzdem war ich wirklich froh, dass ich die Herausforderung angenommen habe, und zufrieden mit dem, was wir erreicht haben. Iga ist eine außergewöhnliche Spielerin und Athletin.“

Auch die Kommunikation spielte in diesem Prozess eine Rolle. Als einziges nicht-polnisches Mitglied des Teams bewegte sich Fissette in einem anderen sprachlichen und kulturellen Umfeld, was der Arbeitsbeziehung eine weitere Ebene hinzufügte. „Jedes Wort, das ich sage, ist neu für sie. Aus Respekt vor Iga möchte ich da nicht in die Tiefe gehen.“

Über den unmittelbaren Kontext hinaus ordnete Fissette die Situation in eine breitere Diskussion über Spielerentwicklung ein, insbesondere darüber, wie Spitzenspielerinnen auf Rückschläge und die Evolution in ihrem Spiel reagieren.

„Wenn man auf die besten Spieler der Welt der vergangenen 20 Jahre schaut, dann ist es: ‚Wie kann ich lernen, mich zu verbessern und weiterzuentwickeln?‘“, erklärte der belgische Coach. „Gerade nach Niederlagen war es schwierig, auf die Entwicklung zu schauen, statt zu sagen: ‚Lass uns einfach versuchen, weiterzumachen mit dem, was funktioniert hat.‘“

Fissette hob zudem eine Tendenz bei Topspielerinnen hervor, sich in schwierigeren Phasen auf vertraute Strukturen zu stützen. Langjährige Beziehungen innerhalb eines Teams können an Einfluss gewinnen, wenn die Ergebnisse schwanken.

„Sie arbeitet seit vielen Jahren mit denselben Leuten zusammen und war jahrelang sehr erfolgreich“, sagte Fissette. „Es ist normal, dass sie in, sagen wir, herausfordernden Zeiten zu diesen Menschen zurückkehrt oder vielleicht mehr von ihnen will.“

Während sich Swiatek auf ihr Sandplatz-Comeback in Stuttgart vorbereitet, rückt der Fokus zurück auf die Leistung. 2025 stand sie unter dem Druck, eine erhebliche Anzahl an Punkten und Titeln zu verteidigen — darunter zwei WTA-1000-Turniere und die French Open. Diesmal verteidigt sie keine Titel, und die Sandplatzphase bietet die Chance, viele Punkte zu sammeln und Titel zu gewinnen, die ihr Selbstvertrauen für den Rest der Saison wiederaufbauen können.